激光投影仪需要幕布吗?这些激光投影仪的使用技巧你必须要知道

很多朋友在选购投影仪的时候,可能因为受到了以前在教室、会议室看到的投影机影响,认为投影仪必须要搭配幕布、定期更换灯泡等。而实际上,对于现在的投影仪来说,如何使用完全取决于自己的喜好,不管是否使用幕布完全可以按照家中实际布局来看。今天就来与大家分享,激光投影仪需要换灯泡吗?激光投影仪需要幕布吗?激光投影仪有哪些使用技巧?

首先我们来看换灯泡这个问题,对于以前在教室和会议室使用的传统灯泡投影仪来说,如果使用时间过长,那么投影仪的画面可能就会出现泛黄、亮度下降等问题,这时候就需要更换机器中的灯泡。

而对于激光投影仪来说,因为采用的是固态激光光源,使用时长都是以万为单位来计算的,所以可以不用考虑更换灯泡的问题,理论上在产品生命周期内都不需要考虑更换光源的问题。

还有一点人们经常提起,就是激光投影仪是否需要使用幕布。就目前来看,不管是白幕还是灰幕,对投影仪的画面都有一定的提升效果。而对于激光投影仪来说,因为足够高的亮度,所以就算是直接在白墙上投射画面也可以获得不错的画面体验。只不过需要在不同场合挑选不同的幕布材质和颜色,同时还有一种抗光幕,也十分适合高亮度的投影仪产品。

抗光幕可以将激光投影仪的光线进行定向反射,在免去环境光干扰的情况下,增强投影仪自身光线,最终让画面效果有更好的呈现。当然好的抗光幕价格也不便宜,我们日常使用过程中还是要根据自己的实际情况来进行挑选。

除了幕布、抗光幕以外,还有各种投影漆,甚至是将窗帘当作幕布使用,每个人都可以根据自己的喜好以及家庭实际情况进行挑选。当然如果只想简单便捷的在白墙上观看也没问题。

总结来说,激光投影仪因其超长寿命以及高亮度,所以不需要更换灯泡,并且在幕布使用上也比较随意,当然如果想要有更好的体验,那么幕布、音响甚至是其他外设配套都必不可少。而如果只想简单观影追剧,那么其实有着2050ANSI超高亮度的当贝投影F3便是一款十分值得入手的投影仪产品。如果你也想要体验超大屏幕的观影享受,就赶快把投影仪带回家吧~

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激光投影仪需要幕布吗?这些激光投影仪的使用技巧你必须要知道

亚搏体育客户端下载-美国亚裔不能生活在不安和恐惧中

中新社北京4月9日前提:美国亚裔不能生活在不安和恐惧中

中新社记者奥坎

最近,美国《纽约客》杂志封面上刊登了一幅名为《晚点》的画。亚裔母女在地铁站焦急地等着,母亲皱着眉头紧紧握住女儿的手,女儿紧紧贴着母亲,怀着戒心望着周围。

图中的场景是目前亚裔群体在新冠肺炎实际处境的缩影,在美国疫情爆发一年多来,种族歧视和仇恨犯罪不断加重,亚裔美国人生活在不安和恐惧中。

“你是病毒。”“你不属于这里。”“你这个该死的移民”。在侮辱和辱骂中,美国亚裔推挤、针灸、殴打和枪杀的暴力事件与性别、年龄和职业无关。3月16日,美国乔治亚州亚特兰大三家按摩店发生连环枪击事件,6名亚裔女性死亡。2月3日,菲律宾裔男子在纽约地铁上被美工刀缝了100多根针。1月28日,旧金山一位84岁的泰国籍老人恶意撞击致死。

种族主义和仇恨心理已经发展成为“精神瘟疫”,美国亚裔群体生存环境危机蔓延,因受伤而被杀害的悲剧接连发生。美国加州州立大学的“仇恨和极端主义研究中心”今年3月发表的一份研究报告显示,2020年在全美16个大城市,对亚裔的仇恨犯罪率增加了145%。据亚裔美国人和太平洋岛民数据中心3月的民调显示,超过四分之一的亚裔受访者经历了仇恨事件。

“如果现状不变,谁能保证下一个受害者不是我或我爱的人呢?”亚裔民众在网上这样留言。黄色皮肤成为暴力犯罪的原因后,亚裔要战战兢兢,对周围随时可能发生的危险保持警惕。

事实上,亚裔歧视的历史与亚裔群体来到美国的历史一样悠久,自19世纪中期第一批亚洲移民抵达美国以来,亚裔一直在与各种明显的歧视和看不见的歧视作斗争。在新冠肺炎疫情大流行的背景下,各种因素的综合作用导致对美国亚裔的种族歧视高涨,一些政客无视事实,恶意夸大所谓的“中国病毒”,将亚裔作为大众的目标。

此前,亚裔移民以自己的勤奋和努力拓展生存空间,为美国社会发展做出了贡献。目前,亚裔也在为抗击疫情而努力,有患者治疗、疫苗开发研究院、默默付出的各界努力。他们应该为自己是亚洲人而感到骄傲,但种族歧视导致了“伤口堆积”。(威廉莎士比亚、种族主义、种族歧视、种族歧视、种族歧视、种族歧视、种族歧视。

亚特兰大枪击事件后,长期隐藏的仇恨亚裔问题终于转移到“舞台上”,美国各地发生了“停止仇恨亚裔”示威,抗议对亚裔的歧视和仇恨犯罪。亚裔群体正在社交媒体上广泛宣传。“Stop

亚洲人

“HART”的话题多次成为社交媒体话题第一名。亚裔社区主动成立街头巡逻队,在保护民众安全的同时,就治安问题加强了与当地政府及警察局的沟通。

面对沸沸扬扬的民怨,美国国会议员正在推进有关仇恨犯罪的立法方案,拜登政府也在通过部门间协调、加强执法力度等“升级”措施应对反亚裔仇恨犯罪。但是对抗种族歧视的“精神瘟疫”并不容易。美国根深蒂固的种族主义顽症很难在短期内消灭。

路堵了,路长了,以后亚裔群体要联合起来发声,继续反歧视斗争进行到底,勇敢维护民族的安全和利益。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,战争) (完成)

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王毅奉劝日方不要把手伸得太长了

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  2021年4月5日,国务委员兼外交部长王毅同日本外相茂木敏充通电话。

  王毅表示,面对复杂的国际形势,中日作为长久的近邻和世界第二、三大经济体,理应顺应时代潮流和国际大势,相互尊重、彼此信任,互利合作,共同为本地区和世界的和平与发展事业发挥积极作用。双方应珍惜和维护中日关系来之不易的改善发展大局,坚定贯彻落实习近平主席和菅义伟首相去年通话达成的重要共识,恪守中日四个政治文件原则和精神,确保两国关系不折腾、不停滞、不倒退,不卷入所谓大国对抗。中方希望日本作为独立自主国家,客观、理性看待中国的发展,而不是被一些对中国持有偏见的国家“带节奏”。日美有同盟关系,中日也签署了和平友好条约,日本同样有履行条约的义务。中方愿同日方持续推进务实合作,相互支持对方办好东京奥运会和北京冬奥会,以今明两年中日文化体育交流促进年和明年中日邦交正常化50周年为契机,努力改善两国国民感情,把一个稳定、健康的中日关系带入下一个50年。

  茂木敏充表示,日中互为近邻,日中关系保持稳定发展对两国和地区乃至世界都非常重要。日美同盟不针对特定第三方,日方高度重视对华关系,确保日中关系稳定发展的态度没有变化。日方愿同中方保持沟通,加强对话,增进互信,妥善管控分歧,为共同庆祝日中邦交正常化50周年营造良好氛围。日方愿同中方加强各领域交流合作,就互相支持办好东京奥运会和北京冬奥会保持沟通。

  王毅阐述了中方在钓鱼岛、南海等问题上的原则立场,反对日方介入涉疆、涉港等中国内政,要求日方遵守国际关系基本准则,作为近邻对中国的内部事务保持起码的尊重,不要把手伸得太长了。

  双方还就区域合作、气候变化以及缅甸局势等国际地区问题交换了意见。

以上就是王毅奉劝日方不要把手伸得太长了的所有内容

美国承诺从伊拉克撤军 具体时间将在技术会谈中确定

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  美国和伊拉克7日举行新一轮战略会谈,美国承诺将所余作战部队撤出伊拉克,不过双方没有设定撤军时间表。

  这是约瑟夫·拜登出任总统以来美国政府与伊拉克政府首次举行战略对话。这次对话以视频形式举行,由美国国务卿安东尼·布林肯和伊拉克外交部长福阿德·侯赛因主持。

  美伊在一份联合声明中说,双方确认驻伊美军和打击极端组织“伊斯兰国”的多国联盟的任务“已经过渡至以训练和咨询为重点,从而可以重新部署从伊拉克撤出的任何所余作战部队”,具体时间将在即将举行的技术会谈中确定。

  双方强调继续开展安全合作的必要性。侯赛因在会谈中发表声明,说伊拉克仍需美国在训练、武装和向其军队提供建议方面提供支持。

  美国2003年发动伊拉克战争,2011年底从伊撤军,仅留少量军人在美国驻伊大使馆。“伊斯兰国”2014年夺取伊拉克西部和北部大片地区,美国随后增兵,但美军权限仅限于打击“伊斯兰国”以及为伊政府军提供支持与培训。

  美军2020年1月在伊拉克首都巴格达袭杀伊朗高级将领卡西姆·苏莱曼尼和伊拉克民兵武装“人民动员组织”副指挥官阿布·迈赫迪·穆汉迪斯等人。伊拉克国民议会随后通过决议,要求结束外国军队在伊拉克的驻扎。

  美国前总统唐纳德·特朗普先前承诺美军从中东地区撤离。根据美国国防部数据,过去几个月,驻伊美军人数已降至大约2500人。

  美联社7日以伊拉克和美国官员为消息源报道,美伊双方支持美国按计划撤军,就时间和“伊斯兰国”构成的威胁范围仍有分歧。

  伊拉克国家安全顾问卡西姆·阿拉吉7日说:“美方承诺将从伊拉克撤出重要数量的军队。”伊军方发言人叶海亚·拉苏尔同一天说,总理穆斯塔法·卡迪米已经下令成立一个委员会,与美方举行技术会谈,批准与重新部署相关“机制和时间安排”。

  美国国防部拒绝说明具体撤军时间表,说将在技术会谈中制定。

  “我们都在为最终的重新部署而努力,”五角大楼发言人约翰·柯比告诉美联社记者。(刘曦)

以上就是美国承诺从伊拉克撤军 具体时间将在技术会谈中确定的所有内容

新疆一煤矿发生透水事故,21人被困|新疆|煤矿-社会新闻_华商网新闻

新华社乌鲁木齐4月11日消息,记者从新疆维吾尔自治区应急管理部门获悉,4月10日18时10分许,新疆昌吉回族自治州呼图壁县雀尔沟镇丰源煤矿矿井在技术改造过程中突发透水事故,导致井下断电、通讯中断。初步了解,事故发生时当班井下29人,截至目前已安全升井8人,21人被困。

事故发生后,自治区党委和政府立即启动应急预案,争分夺秒抢救被困人员,要求最大限度减少人员伤亡,不惜一切代价,千方百计打通救援通道,全力营救被困人员;成立救援指挥部,统一协调指挥,坚持科学救援,严防次生事故;迅速查明事故原因,举一反三,对全区煤矿、非煤矿山逐一深入开展安全隐患排查整治。

目前,自治区已组织应急、煤监、地质、电力、卫健等有关部门和专业救援队伍、设备,全力开展救援工作,各项救援处置工作正在紧张有序进行。

来源:新华社

编辑:杨蓓蕾

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yabo亚搏电竞_《幸福工厂》4号更新预告片 展示庞大的核能精炼厂!

请看下文yabo亚搏电竞:《幸福工厂》4号更新预告片 展示庞大的核能精炼厂!

  《幸福工厂》将于3月16日推出第4号内容更新测试版,今日官方又发布了一段预热宣传片,展示了更新中即将到来的核能精炼厂,一起来看看吧~

【】《幸福工厂》4号更新核能精炼厂

  《幸福工厂》是一款第一人称开放世界工厂建造游戏,融入探索和战斗等特色元素。玩家可以独自在游戏中展开异星冒险,也可以与好友共同探索外星星球,建造多层工厂,进入传送带天堂。第4号更新会添加新的“第8阶科技”,包括很多新部件、新机制,还会对第7阶进行一些平衡性调整。

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  目前玩家可以在该游戏中探索广阔的外星星球(30平方公里),寻找珍禽野兽和奇花异草。可以与好友联机共享欢乐。可以不断改造工厂,加入自动化技术,打造合意的完美工厂。还能乘坐不同运输工具环游世界,弹射板、工厂手推车、喷气式背包、泡泡柱、卡车或火车,任由你选择。

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  《幸福工厂》已在Steam、Epic等平台推出“抢先体验”版。

更多内容:幸福工厂专题幸福工厂论坛

延伸阅读 《戴森球》获幸福工厂官方力荐 还要联动戴森吸尘器?《幸福工厂》第4号更新预热视频发布 3月上线测试版!Steam每日特惠:《海绵宝宝》《幸福工厂》打折促销!

AI独角兽闯关IPO:古典思维导演的悲喜剧

本以为2021年会是人工智能的IPO大年,等来的却是AI独角兽们的“现形记”。

依图、禾赛、云知声等AI明星企业的上市路被迫中止,旷视、京东科技则传出了二度冲刺IPO的消息。在倒下和继续出发轮番上演的背后,“AI第一股”的名头似乎已不再重要,上市俨然成了继续活下去的“避风港”。

有人用“泡沫破裂”来形容AI独角兽的遭遇,被迫止步二级市场的同时,往往夹杂着高管出走、裁员风波、数据打架、营收崩溃等不利“戏码”,诸如估值过高、盈利能力不足、持续亏损的话术,几乎可以用于形容任何一家人工智能企业。

从宠儿到弃子,人工智能行业的遭遇并不让人陌生,几乎所有的新事物都有着相似的轨迹。不同的是,除了“技术成熟度曲线”所折射的规律,国内AI独角兽高光或落寞的悲喜剧,还离不开一系列的人为因素。

01 To C的逻辑丈量AI

把时间拨回到2016年前后。

当年3月份,谷歌策划了李世石和AlphaGo的围棋人机大战,一场不可谓不成功的公关秀,随即将人工智能的热度在全世界范围内点燃。

5个月后的亚布力中国企业家论坛夏季峰会上,百度创始人李彦宏发表了题为“互联网的下一幕”的演讲,分享了自己对于人工智能改造各行业的思考,并为人工智能的未来图景奠定了基调。

谷歌和百度的姿态迅速被其他科技巨头跟进,腾讯高调喊出了AI in all,阿里巴巴创立了达摩院并启动NASA计划,华为也在第一时间推出了全栈AI策略……和巨头们的嗅觉同样灵敏的,还有疯狂寻找优质标的的创投圈。

彼时国内VC市场的资金充足,在“不缺钱”且看到了风口的局面下,头部的AI创业团队自然成了资本市场的宠儿。

最为典型的例子就是商汤科技。2017年7月,商汤科技宣布完成4.1亿美元B轮融资,刷新了全球AI领域单轮融资额记录,彼时距离商汤科技诞生仅仅过了三个年头;2018年4月,阿里主导了商汤科技6亿美元的C轮融资,也让商汤科技迎来了自己的高光时刻,然后是6.2亿美元C+轮融资以及软银的10亿美金……

做一个粗略计算的话,商汤科技在2018年的半年时间里就拿到了22亿美元,即便是当时融资最为疯狂的滴滴也难以匹敌。何况商汤科技并非是孤例,云从科技、依图科技等明星企业都拿到了动辄几亿、几十亿美金的资金。

正是这次疯狂的融资竞赛,迅速“催肥”了一家又一家AI独角兽。

个中问题可以参考启明创投合伙人邝子平在2018年时提出的观点:“现在绝大部分技术型的、平台型的公司还是ToB的场景,但投资机构却把它们当作ToC的公司来投。这样的公司后续还需要多轮的融资支持成长。如果天使轮一下子把估值做到1亿,那A轮总得3亿,做到F轮怎么办?”

邝子平的隐忧在2019年得到了验证,当资本寒冬传导到AI行业,国内在AI领域的投资额和投资笔数大幅下跌。

倘若仅仅是估值偏高的后遗症,恐怕还不足以诱发“泡沫破裂”的结果。To C逻辑的本质在于早期入场迅速套现,凭借资本上的优势快速收割市场,就像出行、外卖市场等早已被验证的剧情。却忽略了技术的研发周期和落地场景的局限,偏高的估值对比持续微薄的营收,问题自然被放大。

李开复在2020年调侃道:“不少AI公司割了投资人的韭菜”。可从另一个维度上看,AI公司何尝不是被割的对象?

02 追风式的场景落地

巨额的融资是一把双刃剑。

利的一面在于,人工智能本就是重投入的技术赛道,持续的研发投入才可能换来技术上的超车,然后寻找适合的落地场景,再逐渐探索出可行的变现机会,并不断打磨优化形成长期的商业模式。

弊的一面在于,资本市场抛出了数亿美金的筹码,在To C逻辑的制约下,对企业的营收和增长速度抱有很大的期望。只是人工智能的落地绝非一朝一夕,重新估量投入和产出后,资本逐渐退热。

早期宽裕的资金,让不少AI企业放弃了创业初期的筚路蓝缕,选择了寻求快速扩张的战略布局。比如商汤科技为了拓展落地场景,先后并购或注资了十余家企业,涵盖智能硬件、汽车交通、医疗健康等领域。

当资本的输血被迫停止,大多数AI独角兽开始出现资金上的压力,在市场落后于技术和资方急于变现的双重作用下,谋求上市可以说是最有可能摆脱破产命运的门路,也是一波接着一波冲刺IPO的主要原因。

而为了讲出有吸引力的商业故事,频繁转换赛道几乎成了一种常态。

比如依图科技在中止IPO后,传出了动刀医疗团队的消息,为了尽可能减少人力成本,医疗团队业务裁了近70%,销售团队接近崩盘。而在依图科技之前的招股书中,医疗一词被提及了589次,远超金融和硬件。

再比如自动驾驶的吸金能力被佐证后,越来越多的AI企业将自动驾驶视为新赛道。深兰科技已经全面转向自动驾驶,主攻公交车、重卡等大型商用车的智能化;地平线开始裁撤AIoT部门,将重心集中在自动驾驶AI芯片的研发;前面提到的依图科技,也传出要研发自动驾驶相关的技术。

所有的尝试看似很努力,却逃不掉为了IPO粉饰招股书的嫌疑,毕竟转换赛道本就是避重就轻的选择。

一是当前AI独角兽的商业模式以输出解决方案为主,同质化几乎是不可避免的结果,继而就是价格战。据说几年前一套价值千万的人脸识别算法,在算法的门槛被拉低后,已经跌至40 万元的价格。

二是人工智能尚未出现爆发性的应用行业,即便是在智慧城市、AI养猪等方面动作频频的京东科技,此前招股书披露的营收构成中,金融科技的占比高达93.7%,和人工智能有关的营收只有5.7亿元。

何况在资本降温、市场回归理性的大环境下,趁着人工智能的话题效应上市,不失为一种理性的选择,追风式的场景落地某种程度上也无可厚非。只是在本来就不够大的蛋糕面前,等待独角兽挖掘的机会又有多大呢?

03 走出古典思维陷阱

比IPO更为棘手可能是活下去。

就当前的局势来看,或许京东科技、旷视有望打破IPO不利的魔咒,但对大多数AI企业而言,上市融资的路径短期内已经行不通,特别是在监管趋严的背景下,留给AI独角兽的试错空间正在被压缩。如果底层的商业模式不成立,即使再频繁的换赛道追风口,也无法摆脱失血过多被淘汰的命运。

一些AI企业已经开始转变方向,并形成了两股暗流:

譬如给“巨头打工”,百度、阿里、华为等不缺少现金牛的科技巨头,大概率不会因为人工智能的低谷期而折返,转身帮助巨头进行数据标注或者算法模型训练,已经是一些AI企业的选择,毕竟AI企业和巨头是非对称的竞争关系。

不过这样的低姿态并不具有普适性,对于那些估值已经达到几十亿美元的独角兽而言,做巨头的“附庸”似乎不是什么好的选择,过于依赖单一客户的商业模式,本身也不是讨资本市场喜欢的路线。

或者是向硬件转型,由过去单纯做解决方案,逐步推进硬件产品的占比,并依靠硬件来增加营收。旷视的AI摄像头、物流机器人,依图的人工智能芯片,京东科技的机器人等都可归为此类模式。

但目前人工智能的应用场景主要集中在计算机视觉和智能语音,前者几乎被海康威视、大华和华为占领了市场,自身也有独立的算法团队;后者可以参考科大讯飞的营收状况,市场的想象空间非常有限,也是很多AI企业选择的方向。况且靠硬件起家的优必选,最终也上演了折戟IPO的一幕。

其实上述的种种“转型”,一个最大的误区在于违背了技术进化的自然规律,人工智能的规模化应用需要越过算力、数据、市场认知等重重关卡,市场的培育期注定会非常漫长。忽略人工智能的技术本色,强行推进商业化应用落地,以市场营收和行业站位进行自我证明,恐怕不是太聪明的决策。

记得在2020年的世界人工智能大会上,商汤CEO 徐立花了很长的篇幅介绍人工智能的长尾应用,并未过多谈及自家投入50亿元的超算中心。这似乎是一个积极的信号,在BAT们纷纷斥资数百亿打造超算中心、数据中心的当下,AI独角兽们需要厘清自身的优势在哪里,找到正确的商业化方向。

或许商汤科技等独角兽们,可以借助超算中心等算力优势瞄准一些长尾应用深入布局,在单个赛道中建立起护城河,最终在人工智能进入规模化应用时迅速占领市场,但前提时说服投资者认识到技术本身的价值,理解To B的商业规则。

只是在市场被资本疯狂催熟后一地鸡毛的情况下,还有人能抱着一颗平常心吗?

04 写在最后

从时间上来算,旷视、云知声等创立的时间和快手、美团相当,后者已经是万亿市值的互联网新贵,AI独角兽们还在四处寻找出路。

2021年很可能是中国人工智能的又一个分水岭,一些玩家将黯然离场,一些玩家可能赶上IPO的浪潮熬过寒冬。最需要反思的其实是那些被割了韭菜的投资人,互联网式的商业创新已经是过去式,硬科技主导的技术创新终将登上历史的舞台,唯有尊重规律、善待技术,才能等来真的风口。

但愿AI独角兽们的命运不会再重演。

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亚搏首页_英国著名纪录片导演科文斯用电影建造中西桥梁

英国知名纪录片导演柯文思:用影片搭建中国与西方的桥梁

考文斯在上海。(回答者照片)

新华社上海4月9日电(记者王源远,刘东)“中国的复兴是21世纪最大的新闻”。奥斯卡奖获得者、英国著名纪录片导演科文斯8日表示:“我想把连接中国和西方的桥梁拍成电影。”

从事纪录片和故事片创作40多年来,科文斯的足迹遍布世界许多地区。近年来,中国成为他创作的重要主题。同一天,他参与的一部短片在上海发表,在电影中他将体会到改革开放以来中国经历的巨大变化。(另一方面,电影也是如此。)。

20世纪80年代,科文斯因拍摄工作来到中国,历时9个月访问各城市。“当时这里还是很穷,人们过着艰苦的生活。”他回忆说,改革开放初期中国不发达。

2013年为了拍摄纪录片《善良的天使》再次回到这里,但得知中国已经焕然一新,表示“完全认不出来”。高耸的高楼和充满活力的城市生活,这里发生的一切都让他印象深刻,感到新奇。“没有一个国家能像中国一样在这么短的时间内取得这么大的成就。”他说。

从此,中国成为他创作和生活的中心,他也在这里见证了扶贫攻坚等一系列成就。“在中国可以看到世界的未来。”

英国知名纪录片导演柯文思:用影片搭建中国与西方的桥梁

考文斯在成都拍摄了纪录片的工作画面。(回答者照片)

短片发表当天,在武汉“解除封印”一周年之际,作为武汉抗疫者及证人,回忆了拍摄武汉纪录片的经历。2020年新冠肺炎疫情发生后,他与摄影组一起采访和拍摄武汉、55天医护人员、志愿者等抗疫故事。

在拍摄期间,他目睹了数万名医护人员出面支援武汉,建筑商们双手展示了“中国速度”。无论是防疫体系的迅速反应还是防疫措施的效率,他和他的西方同事都感到惊讶,这种难忘的经历也通过镜头记录下来。

“有些人错误地认为,由于一些虚假信息和新闻,中国需要对疫情负责。”他表示,这部关于武汉抗疫的纪录片正在后期制作中,希望电影发表后能消除误解,更多地认可中国对抗疫的贡献。

在现场,他表示正在拍摄另一部故事片。这部电影分为六部曲,一名英国教授将展示在中国的生活。“我想在中国拍更多的电影。“作为英国导演,科文斯有一个“中国梦”,它真实地向世界表达了这个国家发生的故事。

“视频的力量胜过千言万语。”他说,世界对中国仍然缺乏足够的认识。作为西方导演,他说他想通过自己的场面和故事展示中国人民的喜怒哀乐,让世界更好地了解这个国家。

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亚搏大小球规则_应用材料公司表现出加快创新促进长期收益增长的独特能力

应用材料公司于2021年召开投资者会议,宣布了帮助客户加快提高芯片电力、性能、面积成本和上市时间(PPACt)以实现利润、利润和自由现金流增长的计划。此外,通过订阅式长期合同,公布了未来服务和零部件收入的70%的未来计划。

成为“PPACt电力企业”的战略概述

到2024财年,销售额增长超过55%,非GAAP每股盈利增长100%以上

承诺将剩余现金流的80%至100%返还股东

应用材料公司还概述了长期战略中主导增长能力和创新需求的五个主要转折点。从宏观角度看,世界经济数字化变化正在加速。在计算领域,人工智能工作负载引发了对基于新型硅芯片的新体系结构的需求。在芯片制造领域,根据传统摩尔定律的二维微发展放缓,以芯片和全系统持续改善为目标,产生了对PPACt“新战略”的需求。另一个转折点产业是更可持续和公平发展的需求。最终,客户不仅追求更好的产品,还追求更好的结果。这使得应用材料公司的商业模式转变为通过订阅方式提供解决方案的模式。

应用材料公司总裁兼首席执行官加里迪克森表示:“我们战略的核心是成为PPACt能力企业。”戴尔拥有比其他企业强得多的丰富产品组合和强大的技术集成功能,将加快为客户创造价值,成为未来数年推动芯片制造发展的领导者。”“。

应用材料公司制定了战略,以满足日益复杂的客户需求。很多客户在讨论计算、半导体技术、服务、环境、社会、治理(ESG)等领域的趋势。

应用材料公司总结了半导体系统业务的进展。公司的产品组合从只能实现一个阶段的单位工艺设备发展到有预验证工艺组合的协同优化系统,作为结合多工艺技术的综合材料解决方案,可以生产只有在真空下才能实现的新材料和芯片结构。(威廉莎士比亚,《北方执行报》(Northern Exposure))。

台积电会长柳德音博士表示:“过去30多年来,台积电公司和应用材料公司一起经历了一段美好的旅程。”我相信,为了保持3纳米以后持续技术改善的速度,需要彼此更加密切地合作,包括新的晶体管结构、新的材料、新的系统体系结构和新的3D集成技术。这是一个令人兴奋的时刻,我们期待与应用材料公司合作,共同探索未来的半导体创新。”“。

公司也通过案例分析推出了新的applied actionable insight accelerator(AIX)平台。该平台依靠大数据和人工智能技术授予半导体工程师,加快芯片新技术的发现、开发和商业部署。

SK海力士的首席执行官李锡熙表示:“虽然众所周知,改善追加过程范围是技术节点迁移的关键,但很难用数字来概括。”大部分情况下,材料、流程、设备等多个领域不仅需要最尖端的新技术,还需要根据多个流程阶段的集成进行优化。每个流程变量的变化在所有级别都会影响其他因素,因此,为了找到最佳的解决方案,加快学习周期至关重要。如果应用材料公司能够开发与相关流程阶段一起优化的新流程技术,就可以减少芯片制造商的开发复杂性。在传感器、大数据、人工智能的合作下,描述和预测多个过程变量的影响,可以加快开发过程。”“。

随着电子产品越来越智能化,各部件的硅芯片内容也在增加,包括基于成熟工艺节点生产的特殊半导体。应用材料公司通过ICAPS事业部(物联网、通信、汽车、电力、传感器)满足这些增长需求。公司的ICAPS业务年销售额已经超过30亿美元。

激进心首席执行官汤姆加菲尔德表示:“激进心关注半导体产业最大、最普遍的部分,其中技术的影响最广。”15年前,智能手机的崛起颠覆了半导体产业,出现了图像传感器、电池管理、安全支付等新功能。这也催生了物联网,如今几乎所有的东西都可以连接到智能机器上。加里迪克森和他的团队很久以前就看到了这种趋势,并建立了专门负责在所有节点上为半导体产品添加新功能的创新的团队。(比尔盖茨、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体)今天,格力利用应用材料公司的很多技术能力进行技术革新和生产。”“。

为了支持半导体产业的可持续发展,应用材料公司在内部推进了ESG行动计划,并与供应商、客户和计算产业合作,履行了ESG承诺。

美光总裁兼首席执行官桑杰梅赫罗特表示:“美光正在努力减少环境影响。”我们对应用材料公司制定类似目标,努力提高其生产体系的生态效率表示赞赏。”“。

2024年财务模式

2024年财务模式基本情况假设中的应用材料公司计划

在2020财年的基础上实现营收增长超55%,非GAAP每股盈余增长超100%,半导体系统营收增长超60%的目标。公司还宣布将80-100%自由现金流返还给股东。

应用材料公司还制定了全球服务业务增长超45%的计划,服务将从现有的备件销售、维护进而扩大到全方位服务,通过订阅模式提升客户从研发到制造的成果。这一增长策略的关键在于扩大基于传感器、数据分析和人工智能的数字化服务和远程功能的应用。

显示屏生产设备业务方面,随着OLED技术发展及其在智能手机、笔记本电脑、平板电脑和电视上的普及应用,应用材料公司期望能够享受到这一波发展浪潮的红利。公司计划在未来四年,即到2024年实现显示屏生产设备业务营业利润年均增长约6亿美元的目标。

应用材料公司高级副总裁兼首席财务官丹·邓恩表示:“我们这一新的目标财务模型建立在报告业务的发展势头之上。结合对执行、纪律和利润增长的专注,我们将推动一个高投资回报率的财务模型,创造强劲的自由现金流,为股东创造可观回报。”

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中原传媒投资控股集团副总裁马雪带队赴北京知嘛文化传播有限公司学习考察

2021年3月25日,中原传媒投资控股集团副总裁马雪带队一行8人组成考察组赴北京知嘛文化传播有限公司进行参观学习。知嘛文化创始人兼CEO张凯峰,联合创始人郎世溟、陈小鹏热情接待考察团。

(中原传媒投资控股集团考察团与知嘛文化创始人团队合影)

考察团实地参观了知嘛文化公司总部,双方进行了亲切友好的座谈。会上,知嘛文化CEO张凯峰详细的介绍了知嘛文化的发展历程、业绩表现、市场前景、业务发展规划以及以新技术推动行业发展等方面的经验和做法,双方就家庭教育在当今社会的普及与发展进行了充分的交流,对未来家庭教育行业的发展达成了共识,双方一致认为,家庭教育是构建和谐社会、和谐家庭的必要课程,目前社会对家庭教育的需求十分迫切,优秀的产品、优质的内容将会更好的服务当代父母。

同时作为中华儿童文化艺术促进会家庭文化教育委员会常务副会长、知嘛文化CEO张凯峰还向与会人员详细介绍了知嘛文化联合中华儿童文化艺术促进会家庭文化教育委员会共同打造的“知嘛花”家庭成长培养计划的具体工作内容与教学理念,深受考察团认可。

(从左至右:河南中阅国际投资有限公司副总经理宋红伟、中原传媒投资控股集团投资总监束开宝、中原传媒投资控股集团副总裁马雪、河南中阅新华投资有限公司总经理李红伟)

马雪副总裁在座谈交流中表示,知嘛文化是目前家庭教育领域的领军者,在家庭教育领域拥有大量的用户、数据以及一线真实的案例,结合互联网技术的应用,不仅为家庭教育领域的研究贡献了大量的内容,同时也为知嘛文化搭建了坚实的护城河,知嘛文化的未来将会有井喷式的发展。

(知嘛文化联合创始人郎世溟陪同考察团参观)

中原传媒投资控股集团是河南省最大的文化传媒产业集团、教育服务集团,全省唯一国有文化上市公司,连续5次入选“全国文化企业30强”。在2020年新闻出版上市公司综合绩效排名第五。此次对知嘛文化进行考察学习,体现了中原传媒投资控股集团对家庭教育领域的关注与期待。未来,双方将会在家庭教育领域进行深度合作。

(知嘛文化创始人兼CEO张凯峰)

(知嘛文化联合创始人郎世溟)

(知嘛文化联合创始人陈小鹏)

据悉,知嘛文化三位创始人此前均为出版行业从业者,张凯峰曾任国内最大的民营出版商磨铁图书有限公司执行总裁,领导并推动行业转型。郎世溟曾策划出版宋鸿兵《货币战争》系列,阎崇年《大故宫》、乐嘉的《本色》、余秋雨的《文化苦旅》等畅销书,为国内图书出版行业领军人物之一。陈小鹏曾为磨铁图书出版总监,百万社群操盘手。

中原传媒投资控股集团副总裁马雪带队赴北京知嘛文化传播有限公司学习考察