医疗服务多元化监管,平安智慧城市给出“深圳经验”

国家卫健委的一则通知,为非公立医疗机构戴上了“紧箍咒”。

按照卫健委在《关于开展医疗服务多元化监管工作的通知》中的部署,将美容医疗机构、非公立医疗机构等纳入多元化监管,除了落实执业主体责任、推进行业组织自律,还特意提及了创新监管手段和社会监督。长期游离于监管主流视线外的非公立医疗,有望被推向强化监管的轨道。

在过去很长一段时间内,非公立医疗机构都扮演着“中性”角色:一面是对国内医疗资源的有效补充,在看病难、挂号难、咨询难等痛点的制约下,越来越多的病患流进非公立医疗机构;一面是从业者的“摸黑”前行,单单是医保资质就挣扎了近十个年头,资本市场的态度也忽冷忽热。

当监管的棋子落向非公立医疗,将在行业中产生什么样的化学反应?

01 被污名化的非公立医疗

从1980年允许组织挂靠的社会办医,到2007年开始鼓励社会办医,非公立医疗的萌芽期不可谓不漫长。特别是近十年的时间里,非公立医疗终于走向了崛起之路,却也滋生了诸多的乱象。

比如屡禁不止的“骗保”套路。

2020年12月,安徽省太和县的“骗保”案件被曝光,东方医院、和美医院、普济中医院在内的民营医院触碰“骗保红线”,通过伪造病历、降低入院标准、违规用药、过度治疗、超标准收费等方式骗取医保基金。

根据新京报等媒体的报道,当地的“骗保”已经形成了一条完整的产业链,有中介以免费体检、保养身体为由用专车搜罗老人送往医院,医生和医院通过“量身定做”的假病历、“免费”治疗等套路安排无病或轻症老人住院。

再比如经营模式的恶性循环。

非公立医疗机构的不规范,直接削弱了社会公信力,结果就是非公立医疗机构的污名化。然而一些民营医院并未选择回归医疗本质,试图以“短平快“的思维改善营收,陷入了经营上的恶性循环。

典型的例子就是莆田系医院,一边通过竞价排名、微商拉客等方式获客,单个客户的成本高达1000元以上;一面通过多种方式提升客单价,医疗费用动辄高达几千元,进一步加剧了行业的污名化。

骗保、医托、污名化等行业沉疴的背后,暴露的恰恰是监管机制的不足。

像安徽省太和县这样的县级医保部门,工作人员最多只有六七个人,却要管理几十家医疗机构,所谓的监管也只是查看病例和财务状况,一些机构还会百般阻挠。在缺少部门联动、社会监督的局面下,医疗监管可谓困难重重。

然而在当前的医疗资源分配中,非公立医疗又有着不可或缺的作用。

截止到2019年末,国内公立医院的数量为11930家,民营医院的数量为22424家,占比已经达到65.27%。同时“健康中国行动”已经给出了医疗体系改革的方向,正大力推进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。在公立医院普遍被诟病挂号排队长、诊疗等候时间长、来回往返次数多的局面下,需要以分级诊疗的形式由不同级别的医疗机构承担不同疾病的治疗,非公立医疗可以说是公立医疗的重要补充。

多元化监管力量的介入,无疑是帮助非公立医疗机构逐渐摆脱污名化,走向健康商业模式的必然选择。

02 一体化监管的“深圳模式”

卫健委的多元化监管绝非临时起意,早在2018年国务院就给出了完善医疗卫生行业综合监管制度的指导意见,在部分地区开展了医疗服务多元化监管试点,并在北京、深圳等地积累了前期经验。

比较有参考价值的就有“深圳模式”。

2019年,深圳市入选“促进诊所发展”试点城市,作为深圳智慧城市建设方的平安智慧城市,担纲了建设“深圳市诊所服务监管一体化平台”的工作。结合资质挂靠、虚假诊断、小病大治、收费高企、管理落后等非公立医疗的常见问题,平安智慧城市覆盖事前、事中、事后的立体化监管方案。

事前监管集中在资质准入信息的智能审核,包括资质登记是否完整、证照是否过期、医生的执业资质以及药品、耗材、设备的基本信息和出入库情况;事中监管是对高风险医疗行为的实时监控,涵盖医生在岗情况、电子处方、抗菌用药、静脉输液、超额收费等等;事后监管依托AI智能画像锁定高风险项目,譬如输出AI监管报告对低分违规机构进行筛选、将异常预警信息智能推送给审核机构,以及对信访内容进行智能分析。

确认了监管的范畴后,平安智慧城市打造了信息化的诊所服务平台,根据全科、中医、口腔等不同类型诊所的医生、护士、药房,将预约登记、病历处方、结账收费、药品管理、随访咨询、数据报表等工作全面信息化,并通过数字化运营、患者的跟踪和回访,全方位提升了诊所的管理效率和患者满意度。比如执业医师需要刷脸验证后方可给患者开药,这就在很大程度上就帮助规避了无证执业的现象。

截止到2020年10月份,“深圳市诊所服务监管一体化平台”已经在深圳5个区落地,覆盖了2000多名医师,累计监管100多万人次诊疗,监管电子处方近3万张,对卫生监管人员进行了6000多次智能预警,促成近3000次诊所整改。

同时平安智慧城市还将“深圳经验”用于广东省诊所疫情哨点监测平台和珠海市公共卫生应急管理平台的建设,前者在短时间内覆盖了广东全省的诊所,让诊所化身为疫情防控的前沿“哨兵”;后者全面对接了珠海市的医院、疾控中心、120急救中心、核酸检测等监测渠道,可以精准查询全市的疫情状况,以提升应急资源的动态跟踪和高效调配能力。

诚如卫健委在“通知”中对创新监管手段的要求,相比于传统的监管机制,智能化的监管正在渗透到医疗的细枝末节。

03 医疗行业需要向阳而生

“深圳模式”的启示价值在于:监管的目的并非是为了给非公医疗机构套上枷锁,而是为了加速国内医疗服务的良性运转,帮助非公立医疗走出污名化的困境,找到可持续的、有前景的增长路径。

可以验证的是眼科领域。

2003年前后,在严打“院中院”的风波中,不少非公立眼科医院开始独立运作。由于眼科医保支付的占比较低,患者的消费属性强且看重服务体验,迅速跑出了爱尔眼科、希玛眼科等上市企业。尽管2018年监管对眼科在内的非公立医疗逐步加强,并没有制约民营眼科医疗服务的增长,过去五年的复合增速达到9.7%,爱尔眼科等头部企业甚至实现了33%的复合增长,远高于同期的公立医院。

也就是说,非公立医疗机构的出路不在于灰色产业,正确的选择的是跳出固有的思维模式进行转型升级。至少在平安智慧城市的“深圳模式”中,已经可以看到两个有利于非公立医疗机构走出困境的利好:

一是帮助非公立医疗机构提升运营效率。

平安智慧城市的“深圳模式”中隐藏了许多彩蛋,帮助相关部门创新监管手段的同时,也在加速非公立医疗机构的智能化改造。比如针对非公医疗机构打造的“智能知识库”,有利于提升医生的诊疗水平;再比如“平安智慧医疗眼部OCT筛查系统”未来希望能引入到社区诊所中,不仅将提高检测的准确率,还将能把医生从琐碎的机械式工作中解放出来……

二是帮助非公立医疗机构重建信任体系。

国内对非公医疗监管的趋严将是不可逆的趋势,逐步在准入、服务、医保、广告等多个层面进行规范。但从另一个维度来看,非公立医疗机构的诊疗、医药、资质审核等环节被纳入监管范畴,通过规范化运营重建信任体系。倘若患者可以在就诊前对医院进行系统的了解,事后可以及时维权申诉,将在很大程度上消除患者原先的负面印象。

归根结底,非公立医疗机构的价值不应该被忽略,就像在一年多前的那场战疫中,武汉市的汉阳医院、普仁医院、亚心总医院等非公立医疗机构同样被征用为新冠肺炎定点医院,扮演了不可或缺的角色。不过“高质量发展”已经是非公立医疗必须面对的新课题,也是监管介入的初衷。

医疗和商业不应该是一对矛盾体,医疗商业化的本身就是为了提高效率。当监管的意志越来越坚定,非公立医疗机构需要重新思考医疗的本质。

04 写在最后

卫生部统计的年鉴数据显示,目前国内的人口占全世界人口的22%,但医疗卫生资源的占比仅为世界的2%。

庞大的差距背后,国内的医疗服务还有很多课要补,非公立医疗机构机构的崛起注定不会终止,乃至不排除政策资源进一步向民营医院倾斜的可能。一切的前提是补齐监管上的短板,为医疗行业打造向阳而生的外部环境。

诸如“深圳模式”这样的有益尝试,应该在越来越多的地区落地、生根、发芽、开花。

医疗服务多元化监管,平安智慧城市给出“深圳经验”

胜学网校:在线教育的优势有哪些,为何受欢迎?

由于互联网的不断发展,如今的网络教育已经有了很大的兴起了,教育产业发展到了一个新的高度,互联网带来了更广阔的教育观念提升,随着社会协同效应增强,专业知识内容也越来越集中。在这个过程中,互联网改变了人们的认知,也带动了教育创新、学习观念、教学组织形式和教学方法的变化,那么,在线教育的优势有哪些呢?下面胜学网校老师为大家介绍:

1、不受时间和空间的限制

采用在线教育的方式能够不受时间和空间的限制,能够自己控制学习的时间,可以随意调整,学习场所更加灵活方便,对学员没有强制性要求。

2、快速及时

在线学习能够在很短的时间内就可以随时随地的学习到知识,你需要做的就是拥有一部可以上网的手机就可以了,充分利用任何的学习时间。不必担心学习资料的备份和同步,这些资料都在服务器上。学习内容的更新会很快,只要有新的课程内容上传,就可以马上开始学习。

3、可重复性

胜学网校的在线学习模式可以让学员重复观看讲解内容,学生能够按照自己学习的需求,来选择重复观看自己未掌握的项目内容,从而更好地掌握学习内容,充分巩固学习效果。对于重点和难点内容,通过反复学习、思考,有助于深入理解和把握。通过反复的学习往往是能够达到温故而知新的目的,避免学了就忘的情况出现。

4、个性化学习

在线教育平台可以很好地实现个性化学习定制,按照自己的实际情况来安排时间,在学习内容的选择上也更加的适合自己,可以有效增强学习的针对性,从而提高个人学习效率。相当于一对一教学,按需学习,你可以选择你需要的,并相应地学习。根据学习效果,我们可以根据学习效果来判断是继续学习和巩固现有知识还是学习新知识。这种的学习方法拥有很高的效率,通常自主选择内容,学习主动性会更高,学习效率也自然就高。

5、丰富的交流

在线学习可以促进学生之间的交流与合作,并能及时与他人交流自己的想法。当我们能更好地讨论我们的问题和解决方案时,我们可以集中更多的智慧和解决方案。此外,学员之间是能够互相交流帮助的,这样对他们的学习十分的有帮助,拓宽了学员的知识结构。

6、成本低

在线学习的学习成本很低,它节省了许多费用,如旅行、住宿、教师、教室等,这意味着可以用同样的成本学到更多的东西,企业也可以提供更多的硬件和软件设施辅助学员学习。

结合以上六大优势和当前网络教育的发展现状,网络教育还处于发展阶段,个性化教育的数据模型尚未建立,虚拟现实技术还不完善。但在未来科学技术的发展变革和创新,必将对职业教育发展有更好的促进作用。

胜学网校:在线教育的优势有哪些,为何受欢迎?

民营企业发展需要社会各界的帮助,圣商教育同样起着不可替代的作用

随着国家的发展也越来越重视对民营企业经济的发展,因此在国家领导多次的讲话中,“民营经济发展”的字眼出现频率越来越高。圣商教育作为一个发展佼佼者,也更加提倡要努力发展民营经济,以助力中小企业的发展,更是对国家经济发展的助推。

功在当代 利在千秋

从国家号召“大众创业,万众创新”开始,就有无数中小企业和民营企业家,前赴后继地投入到了轰轰烈烈的创业事业中。以前,我们习惯于国企和事业单位的模式,用集体力量,共同办大事。而民营企业的发展,则为我国经济发展提供了新的创新增长点和可能性。这也符合国家发展战略中提出的经济新常态理念,增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。

而民营企业的企业家,相对于成熟企业家及大型企业例如圣商教育来说,往往缺少理论知识和实战经验。仅凭一腔热血,埋头苦干,往往在战术上能取得局部胜利,却在战略上满盘皆输。中小企业的兴衰不仅代表着民营企业家个人的利益,同时也带动着企业中成百上千人的命运,他们为国家解决了许多就业岗位问题,是经济新常态下发展的中流砥柱。

因此,对于民营企业家的培训,刻不容缓。各地方政府组织起了一批骨干力量,邀请了行业内优秀企业家代表以及高级授课讲师,从企业如何实现突破式增长、如何搭建企业管理层等不同方面对民营企业家进行培训,这是一项功在当代,利在千秋的任务。

除了政府力量,还需要社会机构帮助

地方政府的培训可以解决一些问题,但无法完全让民营企业家快速成长起来。民营企业家往往面临以下这些问题:企业缺乏人才,中小企业难以招到合适的人才,人才会向大企业集中靠拢;缺乏资金,中小企业无法像大企业一样财大气粗,尤其是缺少现金流;缺乏战略指导,中小企业往往会在大方向上栽跟头;业绩增长缓慢,盈利模式单一。民营企业家本人则缺少可以互相扶持的圈子,以及个人能力也许合格,但缺乏作为领导的领导力。

这些问题,单靠地方政府组织的研讨会难以解决,还需要靠社会上的民营企业家学习机构帮助,才能有效帮助民营企业家茁壮成长。圣商教育所提倡的培养企业精英是指突破业绩增长,指导战略方向,提升人脉圈子和领袖魅力等内容,圣商教育所提倡的这些正好符合了那些民营企业家存在的痛点,提出了相应的解决方案,这也让圣商教育成为了民营企业家培训机构当中的佼佼者。

今天圣商教育以及社会各大中小企业都对那些民营企业伸出了援助之手,那么相信在不久的将来这些民营企业也都会一跃成为优秀的中小企业,这将是其发展所迈向的一个更高的台阶。

民营企业发展需要社会各界的帮助,圣商教育同样起着不可替代的作用

“人间打气筒”呼兰携手iQOO品牌跨界开show,明日上线

《吐槽大会》虽收官完结,但节目上的金句爆梗仍热度不减,网友更是直呼:这季嘉宾都“杀”疯了。尤其是“宝藏选手”呼兰,凭借风趣高级的段子,圈粉无数,让网友们意犹未尽。据悉,iQOO Neo5将跨界携手呼兰,为没有看过瘾的网友们带来“打工人脱口秀”专场,围绕话题“下班后老板发来游戏组队邀请,要不要拒绝”展开,放开吐槽职场,给打工人一个痛快。

职场议题#带薪难过#、#成年人的世界没有愚人节 只有Q2#等频繁登上热搜,这种现象与此前同样被刷屏的#早安 打工人#如出一辙,都是职场内卷到“病入膏肓”的产物:老板不合理的需求、下班后的消息轰炸、来自甲方的灵魂拷问等等,都让“卑微打工人”不堪重负。甚至终于脱离了一天的疲惫工作之余,想在游戏中找回自己的“主场”时,都有可能收到来自老板的组队邀请,这些现象无一不诉说着职场人士的心酸。

很多人用“高级感”来形容呼兰的段子,网友甚至赞其为国内鲜有的学院派脱口秀演员。因为他的段子一直以高级犀利,信息量大著称,他前期上气不接下气“喘”的风格,在后来却成为了极具辨识度的个人特色。网友评价他条理清晰,逻辑满分,是精算学霸,甚至连笑点都是递进式的,可以说是为吐槽注入了灵魂。在解析30岁中年危机时,他说:“我们每天就像生活在鬼屋”;谈起在国外上班摸鱼的状态时,他认为那是“无实物表演”;说起辞去工作全职说脱口秀的经历,他评价“卿本佳人,奈何做贼”。这些独具特色的文化式吐槽,细品像调侃,慢品像凡尔赛,赢得不少好评。

而在之前iQOO Neo5的发布会上,“建兰春”组合呼兰和王建国合体亮相,带来不少爆梗背后的趣事。这次,呼兰再次携手iQOO奉上创意满分的“打工人脱口秀”,也让网友大呼期待。新一代的iQOO Neo5产品力强悍,带来骁龙870与独立显示芯片“强悍双芯”组合,搭载66W闪充、全覆盖液冷散热系统及光学防抖影像系统等强劲配置,让用户在游戏体验上更上一层楼。

此次iQOO Neo5与脱口秀演员呼兰强强联手,相信也会有不少惊喜, 感兴趣的朋友可以关注iQOO官方微博。

“人间打气筒”呼兰携手iQOO品牌跨界开show,明日上线

T3出行司机为乘客抢下黄金十分钟,保证乘客生命安全

现如今网约车已经成为了很多人外出选择的主要交通工具,凭借着价格便宜、服务周到等特点,网约车也是广受欢迎。就在前不久,T3出行网约车司机邱先生就做了一件令人非常感动的事情。

2021年3月18日上午,T3出行网约车司机李先生刚接到两位乘客后驶向目的地,上车一分钟后,后座上的老年乘客的脸色越来越差,从沟通中了解到乘客是一对母子,这可是给老人的儿子吓坏了。

邱先生也是头一遭遇到这么紧急的事情,和老人的儿子询问后,了解到可能是老人的疾病复发了,当时路况拥堵,车辆比较多,邱先生一边让乘客的儿子拨打了120和110,一边加速行驶。

幸运的是,在道路上正好遇到一辆警车,邱先生赶紧让老人的儿子求助民警,经过短暂沟通,民警让邱先生跟随警车向医院的方向一路疾驰!路经过了多个路口和街道,14.7公里最终仅花费了十分钟的时间就将乘客送到了医院。

T3出行对下属的每一名网约车司机在上岗之前都进行了专业的培训,而且每一名司机都是有多年的驾驶经验能够及时正确处理驾驶过程中出现的任何情况,选择T3网约车出行为您和家人保驾护航!

T3出行司机为乘客抢下黄金十分钟,保证乘客生命安全

获网空测绘能力指南三项第一,知道创宇支撑“挂图作战”有力落地

4月2日,国内数字化领域第三方调研机构数世咨询发布《网络空间资产测绘(CAM)能力指南》,知道创宇在应用创新力、市场执行力及心智占有力三个维度表现优异,均居业界首位。作为国内资产探测领域的首倡者,知道创宇此次在创新、市场及用户影响力方面获得第三方调研机构的高度认可。

知道创宇一直以“赛博空间测绘领导者”为愿景,其对网络空间测绘的定义以及努力方向与网络安全专家、公安部网络安全保卫局一级巡视员、副局长郭启全等在《发展网络空间可视化技术支撑网络安全综合防控体系建设》研究文章中,论述的网络空间“挂图作战”理念与愿景不谋而合。

知道创宇通过不断的技术与研发投入进行自我完善,一步一个脚印的践行主管部门“三化六防,挂图作战”的理念。此次数世咨询对于知道创宇的高度认可,无疑是我们继续前行,打造世界持续领先的网络空间测绘技术及能力的巨大动力。

一、全面精准数据采集能力,支撑“挂图作战”数据需求:

知道创宇早在2012年即开始对全球网络空间资产进行不间断的持续探测(2013年ZoomEye.org正式发布),目前已经覆盖了42亿的IPv4地址以及26亿的IPv6地址,日增数据2000万。依赖于遍布全球16个国家的1000+探测节点,以及庞大的历史数据及网络空间资产指纹规则积累,知道创宇可以提供最全面、精准的网络空间资产数据,作为“挂图作战”的基础数据。

且依靠于ZoomEye采用的自主研发测绘引擎 Xmap 简单通用部署的机制可以进一步扩张节点数量,随意变动节点分布,这也使ZoomEye的探测节点不容易被识别标注,从而可以持续提供全面、精准的网络空间数据!

“挂图作战”希望将具有高度复杂性的网络空间与地理空间高度关联,共同构成人类活动的现实空间。而这必须基于对于网络空间资产的地理属性的高精度识别,知道创宇的高精度地理位置识别,可以精细到楼宇级别,为网络空间与地理空间的关联奠定关键的技术基础。

二、创新立体化资产标记,深入关联“人-地-网”关系:

“挂图作战”中提到“只有对地理、资产、事件、情报等大数据进行融合分析,再加上可视化呈现技术,网络安全工作才能更智能化、自动化、可视化。”所以,对网络空间资产的全面精准发现是基础,基于此的对于数据的深度关联才可以真正将“人-地-网”进行深度的关联和立体化的标记。

ZoomEye提供的IP-Rank功能即是此深度关联的直接例证,通过综合资产行业、历史存活、漏洞、组件变化情况等多维信息,实现对资产价值赋值与排序,使得资产价值更直观,更具实用价值,不但体现了ZoomEye数据关联的能力,也体现了“挂图作战”可视化特点。

同时,通过关联创宇安全大脑,可以直接对网络空间中发起恶意攻击的IP进行标记,此标记可以作为安全事件呈现的直接参考数据。再深度结合安全大脑强大的黑客数据库积累,以及“暗网雷达”实时暗网数据关联,使资产的标记可以通过网络资产指纹信息关联攻击者虚拟画像信息,进而关联物理空间“人”的地理信息,实现“人-地-网”安全实用价值的立体化描绘。

数据深度关联的另外一个重要维度,就是“时间”维度,目前ZoomEye已经拥有200亿的历史数据可供利用,且对于实时的数据,可以通过“数据订阅”功能提供资产变化数据,“变化”即是“机会”,对于瞬息万变的网络空间来说,时间维度的数据关联不容忽视。

三、真正“战略”思维,成为实现“挂图作战”的关键一步:

“挂图作战”的关键因素其实取决于真正的“战略”思维,任何强大的工具或者系统都更依赖于思维的创新,只有对网络空间规律深入理解并与现实世界的运行规律相结合比照,才可能真正将“挂图作战”落到实处。

也基于此,知道创宇提出“交叉测绘”、“动态测绘”的概念。“交叉测绘”即通过 IPv4 与 IPv6 交叉测绘,暗⽹与明⽹(ZoomEye)的交叉测绘,完善⽬标⽴体测绘。而“动态测绘”强调“时空测绘”,突出时间维度在空间测绘领域的重要性。

所谓“战略”思维,其本质是通过对网络空间中安全事件的特点进行总结分析,结合对于攻击者更多现实行为习惯的特征提取,将更多的实用逻辑实现为可应用的算法模型,集合人类的智慧与机器的算力,将网络空间与物理空间,以人的维度进行深度的关联后,呈现给决策者,真正做到赛博空间“挂图作战”。

四、应对“挂图作战”实战演练,知道创宇资产探测系列产品推荐:

一年一度的网络空间攻防实战演练在即,网络空间的实战对抗性也是推动网络空间测绘领域不断发展的重要动力,针对不同客户的不同应用场景,知道创宇通过不同的专业化产品来满足其需求,目前知道创宇已经形成了面向搜索、私有化探测及资产安全管理等不同方向应用的专业化产品,覆盖不同业务场景。此处推荐知道创宇资产测绘的系列产品,助力政企用户“备战”,并逐步在实际的攻防中实现真正的“挂图作战”。

ZoomEye:赛博愿景下以目标、漏洞为导向,提供最有价值目标的网空测绘搜索引擎。

ZoomEye 网络空间雷达系统:私有化网络空间测绘系统,全面精准的资产及风险测绘,提供最贴近实战需求的能力。

ZoomEye BE网络空间资产安全管理系统:一款数据采集最全、最贴合企业应用场景的网络空间资产安全管理系统。

创宇慧眼:从资产、脆弱性、威胁三个维度对风险进行综合评估的网络资产风险监控平台。

网络空间资产测绘能力是实现“挂图作战”的基础能力,此次得到《网络空间资产测绘(CAM)能力指南》的肯定,更加激励我们在网络空间资产测绘领域再接再厉,以实现“挂图作战”为目标,进行技术及产品的完善,真正将网络空间测绘技术应用于网络攻防实战中。

获网空测绘能力指南三项第一,知道创宇支撑“挂图作战”有力落地

而立创维的新故事

近些年来的家电行业,从未如此动荡,也从未如此有活力。

一方面是中端品牌们不断上调价格,一方面是头部品牌极力向上向下拓展更大生存空间,收购、跨界、变革,成为过去一年家电行业的主基调——当行业形势叠加外部环境变化,变则生,不变则死,成为每一个家电企业的共识。

对于家电企业的变革,外界的关注点往往放在格力、美的、海尔这白电三巨头上,而实际上,在比白电竞争更激烈、互联网化程度更高的黑电领域,既有小米这样出身互联网的玩家,也有一众传统企业在默默发生变化。

白电与黑电之间当然不是泾渭分明的,多年前创维、TCL、海信等黑电企业就开始拓展向白电,原因不言自明。而就在今年,格力等开始在电视领域发力,电视这个原本被看作是“荆棘之地”的领域,重要性似乎开始凸显。

随着5G、物联网时代的到来,电视以及它背后的“屏”,本身就成为新故事的一部分,也让创维这些深扎于“屏”的企业有了新故事。

双增长

过去的一年,原本就增长不易的家电行业迎来了更大的挑战,尤其是电视行业。2020年,疫情影响下,电视市场进一步受到挑战。据奥维云网数据显示,2020年中国彩电市场,零售量规模达4450万台,同比下降9.1%,零售额规模1209亿元,同比下降11.7%。

当然,不是所有的品牌都在下滑。近日,创维集团(00751.HK)公布了2020年财报,营收、净利润获得双增长。财报显示,创维集团2020财年营收400.93亿元人民币,同比增长7.55%;年度溢利18.35亿元,同比大增77.98%。

创维集团的主要业务是生产及销售智能电视系统、家庭接入系统、智能电器、互联网增值服务、现代服务等。其中,2020年创维智能电视系统产品在中国市场的销售额达到122.23亿元,海外市场营收83.02亿元。

行业境况不好时,往往马太效应会更为凸显。2020年,虽然头部品牌表现较整个行业突出,降幅收窄,但仍然不可避免地出现下滑。中金公司援引洛图科技的数据称,2020年中国大陆前7大电视品牌全年出货3969万台,同比下降10.7%。

与之相比,创维集团2020年智能电视系统总销量1704.8万台,与2019年的1580.6万台相比,同比增长7.9%。

对创维业绩和销售量增长起拉动作用的,主要是海外市场。去年是中国电视“出海”加速的一年,产业在线数据监测,彩电行业去年Q2、Q3、Q4出口出货量同比均实现增长,增幅分别为6%、22%、8%,全年累计同比增长6%,实现稳定增长。

至于创维集团,在中国大陆市场2020年营业额为245.83亿元,营收贡献为61.3%,来自海外市场的营业额为155.10亿元,营收贡献为38.7%,较去年增长42.39亿元人民币,增长率达37.6%。同时,2020年创维智能电视系统海外销量达到945.1万台,同比增长39.5%。

2020年,创维集团收获量额齐增,背后是高端产品战略的顺利实施。

创维是中国OLED电视市场最早的入局者之一,据奥维 AVC 统计2020年1月至12月OLED电视市场零售量,创维市场占有率为 42.5%,同比上升 2.9 个百分点。同时,财报显示,创维还通过抢先布局 MiniLED 产品阵列,在抢占高端液晶的市场取得先机。

对“先机”的把握,背后离不开创维的市场敏锐度,也离不开它及时的市场应对和战略转型。对于营业收入及净利润均录得增长,创维集团在财报中解释道,2020年持续修订五年发展规划,明确发展方向,增强企业发展定力;坚持专业化发展道路,加快企业改革转型。

在海外市场,创维及时对销售政策和渠道进行了调整,“采取相对平稳谨慎的销售策略,对海外的客户经营及管道进行了优化,大力改善产品结构,在降低费用的同时通过产品升级改善经营质量”。

比如,通过委托设计制造商(ODM)及于海外成立销售分公司等方式大力宣传及推广,创维在东盟国家地区的品牌形象提升明显;于印度积极与当地供应链及代理客户沟通并克服印度疫情影响,以稳定交付获得当地客户信任。

数据显示,2020年创维海外市场中,亚洲(中东除外)销售占比为61%,比2019年的54%提升7个百分点。

第二增长曲线

传统的电视行业,确实在几年前就开始进入存量时代。2013年国内电视销量4779万台,六年后的2019年仍然维持在同一水平,销量为4772万台。需求基本饱和,整个市场增长乏力,已是国内电视行业的“新常态”。

但近些年来,电视行业并非没有亮点,那就是互联网电视。自几年前开始,创维、TCL、海信等传统电视厂商就踏足互联网业务,甚至推出专门的互联网电视品牌,比如创维,于2006年发布酷开系列产品,全球首款搭载USB接口的液晶电视。

2013年,是互联网电视元年,小米、乐视等互联网企业相继进入互联网电视领域。第二年,2014年酷开科技宣布进行品牌独立运作,成为了中国第一批互联网电视品牌。

通过互联网产品以及相关的增值业务,创维拥有了第二增长曲线。根据创维集团的五年转型升级总体战略规划,创维被分为四大业务板块,包括多媒体业务、智能系统技术业务、智能电器业务、现代服务业业务。

其中,多媒体业务指的主要就是智能电视系统及酷开系统的互联网增值服务,而多媒体业务是创维集团的业务“主力军”,贡献了61.3%的营业额。2020年,多媒体业务营业额 245.71亿元,同比增长14.3%。

作为互联网电视品牌的酷开科技,近年来表现突出。截至2020年,酷开系统在中国市场累计覆盖智能终端机逾6500万台,成为OTT行业头部玩家。财报显示,2020年酷开系统的互联网增值服务收入录得10.56亿元,同比增加27.8%,高于多媒体业务整体增速。

互联网电视之所以区别于传统电视,核心在于“互联网”二字,在于互联网背后所代表的生态系统和一系列互联网服务。创维和酷开科技显然明白这个道理,2018年,酷开科技剥离电视业务,将酷开电视产品、供应链、业务、市场等合并至创维,而酷开科技则专注于智能系统和生态。

如今随着互联网业务的快速发展,尤其是2020年疫情之下“宅经济”持续走俏,互联网电视业务也获得了快速发展,其中酷开系统不仅业绩获得了大幅增长,更是迈入了新的发展阶段。

2021年2月,酷开科技公布上市计划并于2021年1月29日在深圳证监局进行了辅导备案。就在此前,酷开科技陆续获得了来自爱奇艺、腾讯、百度的投资入股,市场估值95.91亿元,成为OTT行业首家估值近百亿的独角兽公司。

随着酷开科技的上市,创维不仅将继创维集团(00751.HK)、创维数字(000810.SZ)之后迎来旗下第三家上市公司,也将拥有第二增长曲线。

中国目前已经成为全球最大的新兴智能电视市场,据勾正数据预测,随着家庭大屏价值日益突显,OTT行业的营收增长进程将随之加快,2025年中国OTT行业整体营收规模将超千亿。互联网电视运营行业正迎来新一轮成长。

同手机有安卓系统一样,电视也有智能系统,其中蕴藏的空间不只是影视内容,还有衍生的游戏、教育、电商、医疗、旅游等,存在巨大的可挖掘空间。

新故事

在资本市场上,电视行业似乎被遗忘了,在各大机构的行业研报中,出现更多的是三大白电、厨电和生活电器等。国信证券的一份证券研报中,提及的是白电、厨电、小家电。

家电行业内似乎也有这个“共识”,创维、海信、TCL等原本以电视起家的家电企业很早前就开始跨足白电,比如创维集团,2020年智能电器业务对外营收42.18亿元,而智能电器业务指的主要就是智能白家电产品的销售和制造。

但近些年来,随着小米、荣耀等手机企业以及其他互联网企业的进入,电视行业十分热闹,在占领“小屏”(手机)后,它们将目光放在了家庭“大屏”上。当然,将目光放在“大屏”上的不只有手机和互联网企业,还有其他家电企业,比如白电巨头美的、格力。

2021年1月,有消息显示,美的旗下成立了一家涉足广播电视节目制作精英、互联网信息服务的新企业;2021年3月,在中国家电及消费电子博览会(简称AWE)上,格力的展区内出现了贴有“格力”品牌的电视产品。

它们所共同看到的,是电视背后的智能生态。正如某家电企业高管所说,现在正在将所有的屏重新做一遍,而电视“大屏”显然是其中的重点之一。

即将上市的酷开科技,对创维的意义当然不只是单一业务的成功,还有创维以电视为中心的智能人居系统的顺利推进。在接下来的5G时代,它为创维打开了新的发展空间,让而立之年的创维在当下的时代拥有新故事、新未来。

当前,中国5G、AI、VR等新一代技术的布局日趋完善,彩电行业即将迎来新一轮消费升级的机遇。创维坚持以消费者体验为核心,聚焦产品力提升,构建面向未来的可持续竞争力,相关重要举措包括推出创维“5G+智能人居系统”等。

资料显示,创维“5G+智能人居系统”入选了深圳市5G 行业应用示范十大行业应用场景,并在2020年8月17日深圳市5G大会上获得正式授牌。

同时,创维正在倾力打造“5G+8K”一站式定制化解决方案,发布了Q91、Q71系列8K电视,8K摄像机、监视器、5G扩展器、8K机顶盒等一系列终端产品。以此,创维进一步深度融入智能家居生态。

创维瞄准的不只是电视“大屏”,还有智能手机和大屏电视之间的领域。目前创维研发推出了嵌入式智控中心产品(24英寸),配备多点触控屏幕,具备教育互动、语音交互等丰富的功能,展现了智能家居的更多可能性。

一系列技术和产品储备,使创维在5G时代的物联网和智能家居竞争中有了一争可能,但现在创维的市值并未体现这一可能。通常上市公司的股票市盈率在15倍到20倍之间,创维集团仅4倍的市盈率,被严重低估。

同样涉足智能家居的小米,当前市盈率27倍,其中固然有手机业务的支撑,也有外界对其IoT布局的认可。2020年,小米智能电视全球出货量达到1200万台,与之相比,全球销售1700万台、供应链稳定的创维显然有更多可能。

结语

近些年来,传统企业尤其是传统制造企业,正在呈现加速度式的变化。其中起推动作用的除了阿里、腾讯、百度这些走向To B的互联网企业,也有传统企业求新求变的内生动力。

如同其他传统行业企业那样,中国的家电企业在试图摆脱原有传统的束缚,让“家电”不再只是家电,不再单纯局限于家庭,也不再单纯局限在电器,从而为自己找到在新时代的新故事,新空间。

以酷开科技攀上第一波互联网电视浪潮的创维,如今也在以酷开以及各种新产品、新技术、新布局攀上另一波浪潮。

而立创维的新故事

激光投影仪需要幕布吗?这些激光投影仪的使用技巧你必须要知道

很多朋友在选购投影仪的时候,可能因为受到了以前在教室、会议室看到的投影机影响,认为投影仪必须要搭配幕布、定期更换灯泡等。而实际上,对于现在的投影仪来说,如何使用完全取决于自己的喜好,不管是否使用幕布完全可以按照家中实际布局来看。今天就来与大家分享,激光投影仪需要换灯泡吗?激光投影仪需要幕布吗?激光投影仪有哪些使用技巧?

首先我们来看换灯泡这个问题,对于以前在教室和会议室使用的传统灯泡投影仪来说,如果使用时间过长,那么投影仪的画面可能就会出现泛黄、亮度下降等问题,这时候就需要更换机器中的灯泡。

而对于激光投影仪来说,因为采用的是固态激光光源,使用时长都是以万为单位来计算的,所以可以不用考虑更换灯泡的问题,理论上在产品生命周期内都不需要考虑更换光源的问题。

还有一点人们经常提起,就是激光投影仪是否需要使用幕布。就目前来看,不管是白幕还是灰幕,对投影仪的画面都有一定的提升效果。而对于激光投影仪来说,因为足够高的亮度,所以就算是直接在白墙上投射画面也可以获得不错的画面体验。只不过需要在不同场合挑选不同的幕布材质和颜色,同时还有一种抗光幕,也十分适合高亮度的投影仪产品。

抗光幕可以将激光投影仪的光线进行定向反射,在免去环境光干扰的情况下,增强投影仪自身光线,最终让画面效果有更好的呈现。当然好的抗光幕价格也不便宜,我们日常使用过程中还是要根据自己的实际情况来进行挑选。

除了幕布、抗光幕以外,还有各种投影漆,甚至是将窗帘当作幕布使用,每个人都可以根据自己的喜好以及家庭实际情况进行挑选。当然如果只想简单便捷的在白墙上观看也没问题。

总结来说,激光投影仪因其超长寿命以及高亮度,所以不需要更换灯泡,并且在幕布使用上也比较随意,当然如果想要有更好的体验,那么幕布、音响甚至是其他外设配套都必不可少。而如果只想简单观影追剧,那么其实有着2050ANSI超高亮度的当贝投影F3便是一款十分值得入手的投影仪产品。如果你也想要体验超大屏幕的观影享受,就赶快把投影仪带回家吧~

本文为一点号作者原创,未经授权不得转载

激光投影仪需要幕布吗?这些激光投影仪的使用技巧你必须要知道

AI独角兽闯关IPO:古典思维导演的悲喜剧

本以为2021年会是人工智能的IPO大年,等来的却是AI独角兽们的“现形记”。

依图、禾赛、云知声等AI明星企业的上市路被迫中止,旷视、京东科技则传出了二度冲刺IPO的消息。在倒下和继续出发轮番上演的背后,“AI第一股”的名头似乎已不再重要,上市俨然成了继续活下去的“避风港”。

有人用“泡沫破裂”来形容AI独角兽的遭遇,被迫止步二级市场的同时,往往夹杂着高管出走、裁员风波、数据打架、营收崩溃等不利“戏码”,诸如估值过高、盈利能力不足、持续亏损的话术,几乎可以用于形容任何一家人工智能企业。

从宠儿到弃子,人工智能行业的遭遇并不让人陌生,几乎所有的新事物都有着相似的轨迹。不同的是,除了“技术成熟度曲线”所折射的规律,国内AI独角兽高光或落寞的悲喜剧,还离不开一系列的人为因素。

01 To C的逻辑丈量AI

把时间拨回到2016年前后。

当年3月份,谷歌策划了李世石和AlphaGo的围棋人机大战,一场不可谓不成功的公关秀,随即将人工智能的热度在全世界范围内点燃。

5个月后的亚布力中国企业家论坛夏季峰会上,百度创始人李彦宏发表了题为“互联网的下一幕”的演讲,分享了自己对于人工智能改造各行业的思考,并为人工智能的未来图景奠定了基调。

谷歌和百度的姿态迅速被其他科技巨头跟进,腾讯高调喊出了AI in all,阿里巴巴创立了达摩院并启动NASA计划,华为也在第一时间推出了全栈AI策略……和巨头们的嗅觉同样灵敏的,还有疯狂寻找优质标的的创投圈。

彼时国内VC市场的资金充足,在“不缺钱”且看到了风口的局面下,头部的AI创业团队自然成了资本市场的宠儿。

最为典型的例子就是商汤科技。2017年7月,商汤科技宣布完成4.1亿美元B轮融资,刷新了全球AI领域单轮融资额记录,彼时距离商汤科技诞生仅仅过了三个年头;2018年4月,阿里主导了商汤科技6亿美元的C轮融资,也让商汤科技迎来了自己的高光时刻,然后是6.2亿美元C+轮融资以及软银的10亿美金……

做一个粗略计算的话,商汤科技在2018年的半年时间里就拿到了22亿美元,即便是当时融资最为疯狂的滴滴也难以匹敌。何况商汤科技并非是孤例,云从科技、依图科技等明星企业都拿到了动辄几亿、几十亿美金的资金。

正是这次疯狂的融资竞赛,迅速“催肥”了一家又一家AI独角兽。

个中问题可以参考启明创投合伙人邝子平在2018年时提出的观点:“现在绝大部分技术型的、平台型的公司还是ToB的场景,但投资机构却把它们当作ToC的公司来投。这样的公司后续还需要多轮的融资支持成长。如果天使轮一下子把估值做到1亿,那A轮总得3亿,做到F轮怎么办?”

邝子平的隐忧在2019年得到了验证,当资本寒冬传导到AI行业,国内在AI领域的投资额和投资笔数大幅下跌。

倘若仅仅是估值偏高的后遗症,恐怕还不足以诱发“泡沫破裂”的结果。To C逻辑的本质在于早期入场迅速套现,凭借资本上的优势快速收割市场,就像出行、外卖市场等早已被验证的剧情。却忽略了技术的研发周期和落地场景的局限,偏高的估值对比持续微薄的营收,问题自然被放大。

李开复在2020年调侃道:“不少AI公司割了投资人的韭菜”。可从另一个维度上看,AI公司何尝不是被割的对象?

02 追风式的场景落地

巨额的融资是一把双刃剑。

利的一面在于,人工智能本就是重投入的技术赛道,持续的研发投入才可能换来技术上的超车,然后寻找适合的落地场景,再逐渐探索出可行的变现机会,并不断打磨优化形成长期的商业模式。

弊的一面在于,资本市场抛出了数亿美金的筹码,在To C逻辑的制约下,对企业的营收和增长速度抱有很大的期望。只是人工智能的落地绝非一朝一夕,重新估量投入和产出后,资本逐渐退热。

早期宽裕的资金,让不少AI企业放弃了创业初期的筚路蓝缕,选择了寻求快速扩张的战略布局。比如商汤科技为了拓展落地场景,先后并购或注资了十余家企业,涵盖智能硬件、汽车交通、医疗健康等领域。

当资本的输血被迫停止,大多数AI独角兽开始出现资金上的压力,在市场落后于技术和资方急于变现的双重作用下,谋求上市可以说是最有可能摆脱破产命运的门路,也是一波接着一波冲刺IPO的主要原因。

而为了讲出有吸引力的商业故事,频繁转换赛道几乎成了一种常态。

比如依图科技在中止IPO后,传出了动刀医疗团队的消息,为了尽可能减少人力成本,医疗团队业务裁了近70%,销售团队接近崩盘。而在依图科技之前的招股书中,医疗一词被提及了589次,远超金融和硬件。

再比如自动驾驶的吸金能力被佐证后,越来越多的AI企业将自动驾驶视为新赛道。深兰科技已经全面转向自动驾驶,主攻公交车、重卡等大型商用车的智能化;地平线开始裁撤AIoT部门,将重心集中在自动驾驶AI芯片的研发;前面提到的依图科技,也传出要研发自动驾驶相关的技术。

所有的尝试看似很努力,却逃不掉为了IPO粉饰招股书的嫌疑,毕竟转换赛道本就是避重就轻的选择。

一是当前AI独角兽的商业模式以输出解决方案为主,同质化几乎是不可避免的结果,继而就是价格战。据说几年前一套价值千万的人脸识别算法,在算法的门槛被拉低后,已经跌至40 万元的价格。

二是人工智能尚未出现爆发性的应用行业,即便是在智慧城市、AI养猪等方面动作频频的京东科技,此前招股书披露的营收构成中,金融科技的占比高达93.7%,和人工智能有关的营收只有5.7亿元。

何况在资本降温、市场回归理性的大环境下,趁着人工智能的话题效应上市,不失为一种理性的选择,追风式的场景落地某种程度上也无可厚非。只是在本来就不够大的蛋糕面前,等待独角兽挖掘的机会又有多大呢?

03 走出古典思维陷阱

比IPO更为棘手可能是活下去。

就当前的局势来看,或许京东科技、旷视有望打破IPO不利的魔咒,但对大多数AI企业而言,上市融资的路径短期内已经行不通,特别是在监管趋严的背景下,留给AI独角兽的试错空间正在被压缩。如果底层的商业模式不成立,即使再频繁的换赛道追风口,也无法摆脱失血过多被淘汰的命运。

一些AI企业已经开始转变方向,并形成了两股暗流:

譬如给“巨头打工”,百度、阿里、华为等不缺少现金牛的科技巨头,大概率不会因为人工智能的低谷期而折返,转身帮助巨头进行数据标注或者算法模型训练,已经是一些AI企业的选择,毕竟AI企业和巨头是非对称的竞争关系。

不过这样的低姿态并不具有普适性,对于那些估值已经达到几十亿美元的独角兽而言,做巨头的“附庸”似乎不是什么好的选择,过于依赖单一客户的商业模式,本身也不是讨资本市场喜欢的路线。

或者是向硬件转型,由过去单纯做解决方案,逐步推进硬件产品的占比,并依靠硬件来增加营收。旷视的AI摄像头、物流机器人,依图的人工智能芯片,京东科技的机器人等都可归为此类模式。

但目前人工智能的应用场景主要集中在计算机视觉和智能语音,前者几乎被海康威视、大华和华为占领了市场,自身也有独立的算法团队;后者可以参考科大讯飞的营收状况,市场的想象空间非常有限,也是很多AI企业选择的方向。况且靠硬件起家的优必选,最终也上演了折戟IPO的一幕。

其实上述的种种“转型”,一个最大的误区在于违背了技术进化的自然规律,人工智能的规模化应用需要越过算力、数据、市场认知等重重关卡,市场的培育期注定会非常漫长。忽略人工智能的技术本色,强行推进商业化应用落地,以市场营收和行业站位进行自我证明,恐怕不是太聪明的决策。

记得在2020年的世界人工智能大会上,商汤CEO 徐立花了很长的篇幅介绍人工智能的长尾应用,并未过多谈及自家投入50亿元的超算中心。这似乎是一个积极的信号,在BAT们纷纷斥资数百亿打造超算中心、数据中心的当下,AI独角兽们需要厘清自身的优势在哪里,找到正确的商业化方向。

或许商汤科技等独角兽们,可以借助超算中心等算力优势瞄准一些长尾应用深入布局,在单个赛道中建立起护城河,最终在人工智能进入规模化应用时迅速占领市场,但前提时说服投资者认识到技术本身的价值,理解To B的商业规则。

只是在市场被资本疯狂催熟后一地鸡毛的情况下,还有人能抱着一颗平常心吗?

04 写在最后

从时间上来算,旷视、云知声等创立的时间和快手、美团相当,后者已经是万亿市值的互联网新贵,AI独角兽们还在四处寻找出路。

2021年很可能是中国人工智能的又一个分水岭,一些玩家将黯然离场,一些玩家可能赶上IPO的浪潮熬过寒冬。最需要反思的其实是那些被割了韭菜的投资人,互联网式的商业创新已经是过去式,硬科技主导的技术创新终将登上历史的舞台,唯有尊重规律、善待技术,才能等来真的风口。

但愿AI独角兽们的命运不会再重演。

AI独角兽闯关IPO:古典思维导演的悲喜剧

亚搏大小球规则_应用材料公司表现出加快创新促进长期收益增长的独特能力

应用材料公司于2021年召开投资者会议,宣布了帮助客户加快提高芯片电力、性能、面积成本和上市时间(PPACt)以实现利润、利润和自由现金流增长的计划。此外,通过订阅式长期合同,公布了未来服务和零部件收入的70%的未来计划。

成为“PPACt电力企业”的战略概述

到2024财年,销售额增长超过55%,非GAAP每股盈利增长100%以上

承诺将剩余现金流的80%至100%返还股东

应用材料公司还概述了长期战略中主导增长能力和创新需求的五个主要转折点。从宏观角度看,世界经济数字化变化正在加速。在计算领域,人工智能工作负载引发了对基于新型硅芯片的新体系结构的需求。在芯片制造领域,根据传统摩尔定律的二维微发展放缓,以芯片和全系统持续改善为目标,产生了对PPACt“新战略”的需求。另一个转折点产业是更可持续和公平发展的需求。最终,客户不仅追求更好的产品,还追求更好的结果。这使得应用材料公司的商业模式转变为通过订阅方式提供解决方案的模式。

应用材料公司总裁兼首席执行官加里迪克森表示:“我们战略的核心是成为PPACt能力企业。”戴尔拥有比其他企业强得多的丰富产品组合和强大的技术集成功能,将加快为客户创造价值,成为未来数年推动芯片制造发展的领导者。”“。

应用材料公司制定了战略,以满足日益复杂的客户需求。很多客户在讨论计算、半导体技术、服务、环境、社会、治理(ESG)等领域的趋势。

应用材料公司总结了半导体系统业务的进展。公司的产品组合从只能实现一个阶段的单位工艺设备发展到有预验证工艺组合的协同优化系统,作为结合多工艺技术的综合材料解决方案,可以生产只有在真空下才能实现的新材料和芯片结构。(威廉莎士比亚,《北方执行报》(Northern Exposure))。

台积电会长柳德音博士表示:“过去30多年来,台积电公司和应用材料公司一起经历了一段美好的旅程。”我相信,为了保持3纳米以后持续技术改善的速度,需要彼此更加密切地合作,包括新的晶体管结构、新的材料、新的系统体系结构和新的3D集成技术。这是一个令人兴奋的时刻,我们期待与应用材料公司合作,共同探索未来的半导体创新。”“。

公司也通过案例分析推出了新的applied actionable insight accelerator(AIX)平台。该平台依靠大数据和人工智能技术授予半导体工程师,加快芯片新技术的发现、开发和商业部署。

SK海力士的首席执行官李锡熙表示:“虽然众所周知,改善追加过程范围是技术节点迁移的关键,但很难用数字来概括。”大部分情况下,材料、流程、设备等多个领域不仅需要最尖端的新技术,还需要根据多个流程阶段的集成进行优化。每个流程变量的变化在所有级别都会影响其他因素,因此,为了找到最佳的解决方案,加快学习周期至关重要。如果应用材料公司能够开发与相关流程阶段一起优化的新流程技术,就可以减少芯片制造商的开发复杂性。在传感器、大数据、人工智能的合作下,描述和预测多个过程变量的影响,可以加快开发过程。”“。

随着电子产品越来越智能化,各部件的硅芯片内容也在增加,包括基于成熟工艺节点生产的特殊半导体。应用材料公司通过ICAPS事业部(物联网、通信、汽车、电力、传感器)满足这些增长需求。公司的ICAPS业务年销售额已经超过30亿美元。

激进心首席执行官汤姆加菲尔德表示:“激进心关注半导体产业最大、最普遍的部分,其中技术的影响最广。”15年前,智能手机的崛起颠覆了半导体产业,出现了图像传感器、电池管理、安全支付等新功能。这也催生了物联网,如今几乎所有的东西都可以连接到智能机器上。加里迪克森和他的团队很久以前就看到了这种趋势,并建立了专门负责在所有节点上为半导体产品添加新功能的创新的团队。(比尔盖茨、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体、半导体)今天,格力利用应用材料公司的很多技术能力进行技术革新和生产。”“。

为了支持半导体产业的可持续发展,应用材料公司在内部推进了ESG行动计划,并与供应商、客户和计算产业合作,履行了ESG承诺。

美光总裁兼首席执行官桑杰梅赫罗特表示:“美光正在努力减少环境影响。”我们对应用材料公司制定类似目标,努力提高其生产体系的生态效率表示赞赏。”“。

2024年财务模式

2024年财务模式基本情况假设中的应用材料公司计划

在2020财年的基础上实现营收增长超55%,非GAAP每股盈余增长超100%,半导体系统营收增长超60%的目标。公司还宣布将80-100%自由现金流返还给股东。

应用材料公司还制定了全球服务业务增长超45%的计划,服务将从现有的备件销售、维护进而扩大到全方位服务,通过订阅模式提升客户从研发到制造的成果。这一增长策略的关键在于扩大基于传感器、数据分析和人工智能的数字化服务和远程功能的应用。

显示屏生产设备业务方面,随着OLED技术发展及其在智能手机、笔记本电脑、平板电脑和电视上的普及应用,应用材料公司期望能够享受到这一波发展浪潮的红利。公司计划在未来四年,即到2024年实现显示屏生产设备业务营业利润年均增长约6亿美元的目标。

应用材料公司高级副总裁兼首席财务官丹·邓恩表示:“我们这一新的目标财务模型建立在报告业务的发展势头之上。结合对执行、纪律和利润增长的专注,我们将推动一个高投资回报率的财务模型,创造强劲的自由现金流,为股东创造可观回报。”

亚搏大小球规则_应用材料公司表现出加快创新促进长期收益增长的独特能力